我國是一個(gè)人口大國，兒童也占有了高額的比例，而童裝又是孩子的必需用品，所以童裝行業(yè)有著巨大的發(fā)展?jié)摿�，這也引起了其他行業(yè)的關(guān)注。

說起中國童裝市場(chǎng)，浙江省服裝協(xié)會(huì)童裝分會(huì)副會(huì)長、織里童裝商會(huì)會(huì)長張連中強(qiáng)烈看好它，卻也有些憂心忡忡。他說，童裝市場(chǎng)增長潛力巨大，但產(chǎn)量?jī)H占全國服裝總產(chǎn)量的10%左右。如此大的市場(chǎng)空間，使得一些國外品牌想分一杯羹。

在國內(nèi)一些商場(chǎng)了解到，阿迪達(dá)斯、耐克早在新世紀(jì)伊始就已經(jīng)推出童裝系列，搶占運(yùn)動(dòng)童裝市場(chǎng)。而近期，一些國際奢侈品牌如GiorgioArmani、D&G等也推出了童裝，搶占高級(jí)奢侈品童裝市場(chǎng)，這些奢侈童裝的標(biāo)價(jià)都十分昂貴，動(dòng)輒上千元甚至數(shù)千元。然而在大陸市場(chǎng)，能夠與這些最好的洋品牌在同一層次競(jìng)爭(zhēng)的童裝品牌卻寥寥無幾。

不過，面對(duì)大牌強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐，織里童裝企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出高昂的備戰(zhàn)姿態(tài)。例如今童王服飾有限公司，1996年從6臺(tái)縫紉機(jī)起家，做到今天的國內(nèi)龍頭企業(yè)，可謂是親身經(jīng)歷了童裝業(yè)的風(fēng)起云涌。董事長濮新泉認(rèn)為，中國加入WTO之后，童裝的經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了巨變，洋品牌的的入侵，對(duì)本土企業(yè)是一個(gè)刺痛作用，更多地促使激勵(lì)企業(yè)去放眼看世界。

張連中認(rèn)同這種觀點(diǎn)，他說：“經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，政府對(duì)于服裝企業(yè)的扶持一直都沒有停止，小企業(yè)要在政府的襁褓中成長成一棵大樹，自我品牌必不可少。國外品牌入侵對(duì)本土企業(yè)也是一種鞭策，企業(yè)正好借著這股風(fēng)，看清洋品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，用自己的品牌與他們一較高下�！�

“面對(duì)洋品牌的壓力，織里童裝依靠數(shù)量擴(kuò)張為主的發(fā)展模式顯然已經(jīng)過時(shí)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是破解當(dāng)前織里童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是出路，而‘大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)’正是織里童裝轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向所在�！笔└鶎毧偨Y(jié)道。

有了壓力才能有動(dòng)力，相信織里童裝在以后的發(fā)展中，會(huì)蒸蒸日上，更加的輝煌。