奶粉行業(yè)近年來可謂變化很大，市場格局不斷調整，帶給企業(yè)莫大的壓力。同時這種壓力也蔓延到母嬰渠道，在競爭中處于劣勢的渠道商，也避免不了被淘汰的命運。近期一家區(qū)域型母嬰連鎖的倒閉消息，引起了行業(yè)的關注，也證明了奶粉市場的變革，進入到深水區(qū)。

渠道競爭激烈區(qū)域連鎖倒閉

近幾年，奶粉市場的競爭越來越激烈，使得行業(yè)集中度進一步提升，市場觸頂天花板。存量市場之下，企業(yè)的壓力和危機感更明顯，甚至有中小企業(yè)面臨著被淘汰的危機。在新冠疫情的沖擊中，奶粉行業(yè)二次洗牌也開啟。

市場上不止企業(yè)感受到競爭的壓力，同樣渠道商也承受著行業(yè)變革帶來的陣痛，規(guī)模大、實力強的企業(yè)尚能支撐，那些在競爭中耗盡力氣的區(qū)域型連鎖和單店，則倒在了前進的路上。

近日，廣東可愛可親母嬰連鎖店宣布倒閉，渠道商經營了13年，經歷了母嬰行業(yè)的繁華和擴張時代，也見證了發(fā)展歷程和變革。但是在行業(yè)二次洗牌中，跟不上市場變革的步伐而倒下。可愛可親的公告顯示，因業(yè)績下滑，經營成本過大，資不抵債，市場管理失控等諸多因素聚合。這也將母嬰渠道殘酷的競爭表現的淋漓盡致。

據最新的人口普查數據顯示，2020年新生兒出生人口1200萬。我國新生兒人口持續(xù)走低。新生兒人口規(guī)模逐步縮減，對于奶粉行業(yè)的長遠發(fā)展來看，現在的競爭才是開始，未來將會更嚴重。奶粉市場總量持續(xù)減少的大趨勢不變，母嬰渠道作為市場的排頭兵，是行業(yè)變化的晴雨表，因而警示渠道商盡早做好轉型，適應行業(yè)的變革。

專業(yè)化運營應對行業(yè)變革

奶粉行業(yè)的轉變，每一個細微的動向，都反應出各個時代消費群習慣和行為。伴隨著互聯網和電子產品長大的90后、95后消費群體，其思維和行動都與傳統(tǒng)的母嬰消費觀念大相徑庭，這就提示市場和行業(yè)，迎來了大變革時代。

新生代的消費觀念和購物方式，促進渠道商的營銷思維大幅度變革。在信息流動緩慢的時期，渠道商依靠信息差經營，獲得業(yè)績和利潤。而現在互聯網巨量的信息，打破了消費群體和企業(yè)、渠道之間的近距離。新生代的育兒知識都來自網絡，專業(yè)度甚至超過母嬰門店的導購，如此一來，依靠信息差經營的模式已經成為過去，消費群體開啟了母嬰渠道的革新之路。

母嬰渠道經營十幾年的品牌走到了盡頭，品牌轉型已經是大勢所趨。摒棄信息差的認知思維，快速迭代自我認知，讓專業(yè)化的運營模式驅動渠道品牌發(fā)展。渠道對市場運營專業(yè)度，幾乎左右了業(yè)績和市場地位。市場也呼喚企業(yè)建立起明確的的品牌形象和品牌認知，以鮮明的差異化優(yōu)勢，構建牢固的品牌護城河。

品牌認知能夠向市場和消費群體展示渠道商的特色和亮點，與其他品牌形成鮮明的對比。以專業(yè)的營銷和服務，構建品牌核心競爭力，占領消費群的心智，樹立渠道品牌的影響力和知名度。

企業(yè)與渠道共榮共生強強合作

奶粉企業(yè)的業(yè)績，和渠道商的經營能力有著密切的關系。在競爭激烈的奶粉市場，企業(yè)與渠道共榮共生，應對行業(yè)的變革。同時，隨著互聯網技術和物流的成熟，母嬰渠道也開始多元化的發(fā)展，線上電商渠道的崛起和發(fā)展勢頭，對母嬰門店造成了很大的威脅。

突如其來的新冠疫情，改變市場消費模式的同時，也將母嬰渠道的變革提前，疫情期間消費群體不能出門，門店無法開門營業(yè)，消費群體選擇線上電商的購物方式，讓母嬰門店雪上加霜。倒逼母嬰渠道主動變革，被迫進入全渠道經營的洪流當中。

隨著大品牌企業(yè)的產品市場占有率提升，產品利潤逐漸減少變得透明，打破了渠道的盈利模式，促進渠道開啟重新選品調整產品線和利潤模式，維持此前的利潤結構。市場有壓力也就有機遇，母嬰渠道在調整產品線的同時，也增加了挖掘市場新品類的機遇，當兒童奶粉和益生菌等品類走紅，讓母嬰渠道調整品類和利潤點，平衡市場的壓力，以此獲得重新發(fā)展。

奶粉企業(yè)也紛紛加強給予渠道的支持力度和資源，與渠道密切合作，共同承擔市場變革到來的壓力，度過眼前的變革期。近日，A2公司為渠道減負，調整業(yè)績目標，看重長遠的發(fā)展利益，保障合作渠道的利益�；菔吓c京東簽訂戰(zhàn)略合作協議，加強線上渠道合作，促進細分品類增長，貝特佳與萬達寶貝王也簽約合作戰(zhàn)略，促進品牌發(fā)展。企業(yè)與渠道強強聯手，在市場上穩(wěn)步前行。

母嬰渠道不斷優(yōu)化提升行業(yè)整體水平

當奶粉行業(yè)集中化提升的現象，也蔓延到母嬰渠道當中，使得渠道的競爭也異常激烈。市場上成千上萬家渠道商，既要面臨同行之間的競爭，還要應對市場上長期存在的價格戰(zhàn)、竄貨、大批量積壓的庫存等現象，其生存環(huán)境也是異常艱難。

在線上電商的沖擊下，母嬰門店進店人數驟減。品牌為了爭奪市場份額，采取激進的市場策略，只要走貨即可，為竄貨流貨開了口子，帶動價格盤混亂。當竄貨體量不斷增加，進而引發(fā)低價搶占市場的風氣，形成了惡性循環(huán)。讓渠道更難經營。

同時，母嬰渠道的競爭，也是奶粉行業(yè)淘汰賽的另一種表現形式。行業(yè)在競爭中將能力弱、跟不上發(fā)展速度的渠道商優(yōu)化，篩選出實力強的優(yōu)秀渠道商，促進整個行業(yè)，從產品到渠道的質量水平不斷提升。

實際上，母嬰渠道作為市場和消費群體接觸率更為密切的主體，架起了連接企業(yè)和市場溝通的橋梁，也是對市場變化感觸更為敏銳的主體，反應出行業(yè)的變化。當渠道也無法解決行業(yè)帶來的壓力時，就說明市場的變化，已經需要引起整個行業(yè)重視。