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簡析：如何推進企業(yè)風險文化
發(fā)布時間：[2011/2/28 10:23:04]
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文章來源：火爆孕嬰童招商網(wǎng)
不同的人對風險的定義差異很大。如果你談?wù)摗皯?zhàn)略風險”，而有人可能會聽成“程序風險”，不同的人對風險的定義都不盡相同，而每一個定義都代表著不同的觀點。
過去幾年中，很多公司被迫采取保守措施不敢冒險。如果你的公司文化已變得如此或總是如此，那么就試著做以下的事來進行改變吧：
1.評估冒險意愿。誠實地看待你的公司或部門，看看人們是否在回避風險。利用談話、越級會議或匿名調(diào)查，看看人們是不是感覺焦慮，或不愿暢所欲言。
2.創(chuàng)造分享想法的環(huán)境。創(chuàng)造一個經(jīng)理和雇員能自由發(fā)表想法、反饋的“安全空間”。
3.進行試驗。挑選公司里的一個團隊來進行試驗，看看新工作方法是否可行。明確表示，可以接受失敗，只要人們能從中學到東西。
信息分類：火爆孕嬰童招商網(wǎng)
編輯：常斌
關(guān)鍵字：企業(yè)管理
